Структура юридической компании

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую. Большинство компаний, включая лидеров российской промышленности, растут во многом не вследствие плавного технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Это позволяет юристам активно влиять на проект уже на стадии создания концепции будущей сделки, когда цена ошибки особенно высока. Такой подход вносит гораздо больше осмысленности в вашу работу, а главное, он помогает точно понять, что нужно клиенту ведь нередко ему на самом деле нужно совсем не то, о чем он просит. Юрист становится активным и часто ключевым участником рабочей группы, он отвечает за успех проекта, а не просто за правильно составленный меморандум о его рисках. Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Хорошие юристы во все времена считались нужными специалистами и, что немаловажно, высокооплачиваемыми. Соответственно, высококвалифицированная юридическая контора должна приносить предпринимателю немалые деньги.

Бизнес-план юридической фирмы

В современных условиях вопрос о выстраивании в компании эффективной юридической службы стоит самого пристального внимания. Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации.

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Корпоративные юристы, безусловно, не могут игнорировать эти процессы, продолжая заниматься исключительно визированием договоров, выдачей доверенностей и консультируя время от времени бизнес-подразделения по текущим вопросам. Новые задачи — всестороннее правовое сопровождение деятельности компании и превентивная защита от рисков негативных последствий принимаемых менеджментом решений — требуют и грамотного подхода при выстраивании структуры юридического департамента, и интеграции его в бизнес-процессы.

О различных аспектах и нюансах построения юридического департамента в компании рассказала Ольга Сафонова, к. Роль юристов в компании изменяется и неуклонно растет. Раньше, когда речь заходила о данной штатной единице и ее функционале, подразумевался, как правило, юрист-консультант.

Сегодня речь в большей степени идет о юристах-управленцах, участниках бизнес-процессов. Юротделы с несколькими подчиняющимися непосредственному руководителю юристами постепенно преобразуются в департаменты с многоуровневой системой подчинения сотрудников, что значительно повышает и уровень компетенции юристов в каждой конкретной компании, и эффективность самого юридического подразделения.

Любопытно отметить, что оценка деятельности внешних консультантов вызывает все больше нареканий со стороны бизнеса.

И если небольшие компании могут позволить себе смириться с минусами работы аутсорсеров, то крупные корпорации, стремительно развивающиеся структуры такой роскоши позволить себе не могут. По данным исследования PwC Legal среди недочетов в работе привлеченных юристов чаще всего отмечают:. Отказ от услуг сторонних компаний и акцент на создание и развитие вместо этого собственного юридического департамента позволяет решить сразу несколько проблем.

В рамках собственного юридического департамента можно создать единый пул юридических ресурсов и выработать общие стандарты качества, когда опытные юристы подтягивают на свой уровень молодых коллег.

В результате оптимизируется профессиональная подготовка юристов и становится возможным постоянный мониторинг качества их работы, с возможностью необходимой корректировки в случае невыполнения юрдепом текущих задач.

Кроме того, создание собственной юридической службы может сформировать общее информационное пространство, облегчающее обмен знаниями. При этом сотрудники компании могут быть уверены, что получат полный юридический анализ возникшего вопроса. В пользу развития собственного юридического департамента говорит и наметившаяся тенденция специализации сотрудников по курируемым ими направлениям бизнеса. Юрист, не имеющий определенной специализации, сталкиваясь с новыми для себя вопросами, возникшими в ходе коммерческой деятельности предприятия, неизбежно затрачивает большое количество времени на поиск качественного ответа.

При этом весьма высок риск, что в нем могут быть упущены важные для дела нюансы, которые известны специализирующимся в этих вопросах юристам. Каждый из таких секторов обслуживает отдельный юрист, который знает потребности бизнеса, который вовлечен в работу и с годами становится экспертом в своей сфере.

Особое место в структуре юрдепа занимает функция compliance. В рамках этой функции работники следят за соответствием документов и деятельности компании действующему законодательству.

В целом, говоря о юридических департаментах, сложно сказать, какая сфера деятельности компании может обойтись без юридического сопровождения. Есть юрдепы, которые занимаются налоговыми, таможенными вопросами, иногда кадрами, безопасностью, в том числе информационной, управлением имуществом.

Под присмотром юристов оказываются вопросы прогнозирования и своевременного информирования об изменениях в законодательстве. Как показывают исследования и опросы, на сегодняшний день абсолютное большинство юридических департаментов отмечают свою погруженность в бизнес-компании см.

При этом зачастую юридические департаменты разрабатывают собственный стратегический план и согласовывают его с бизнес-подразделениями. Расставляя необходимые акценты в деятельности юридического департамента, необходимо помнить о стратегических целях, которые в идеале должна ставить и достигать любая серьезная юридическая служба компании. Если говорить об основной работе юрдепа, то, как правило, к ней относят предупреждение и непосредственное преодоление рисков, которые несут серьезную угрозу бизнесу.

Прежде всего имеются в виду риски, связанные с возможным нарушением антимонопольного законодательства, угрозами, которые несут активности регулирующих и надзорных органов, реализация мультиструктурных инвестиционных проектов, текущая договорная работа, изменения законодательства в ключевых сферах деятельности компании.

Здесь же речь может идти и о судебной защите нарушенных или оспариваемых прав и законных интересов организации. Есть и стратегические риски, которым трудно противостоять в ходе ежедневной рутинной работы, особенно если эти риски заложены на уровне корпоративной составляющей, обусловлены недооцененностью значимости влияния юридического департамента на разные направления деятельности бизнес-подразделений.

Вот что можно отнести к числу таких рисков. Нетрудно заметить, что взаимосвязь между качеством работы юридического департамента и оценкой его деятельности топ-менеджментом, а значит, и влияние юрдепа на бизнес-процессы самая прямая. Чем четче выстроены процессы в юридическом департаменте, чем яснее его вклад в ежедневную деятельность компании, тем больший вес он приобретает в корпоративной структуре в целом.

Конечно, в каждой компании существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел, и юристов часто заставляют вписываться в эти рамки. И все же профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач внутри самой компании. Корпоративные юристы должны занимать проактивную позицию и улучшать бизнес-процессы предприятия.

Существует прямая зависимость между эффективностью юридического департамента и статусом, которым его руководитель обладает в компании. В большинстве случаев, когда встает вопрос об оценке эффективности юридического департамента, речь идет о том, что его глава принимает участие в работе органов управления компании и отвечает за управление юридическими рисками. Говоря в этом контексте о структуре юрдепа, необходимо отметить, что за последние десять лет руководитель юридического подразделения эволюционировал от начальника отдела с несколькими подчиненными в штате до директора департамента, в подчинении которого могут быть несколько уровней сотрудников — старшие юристы, юристы, младшие юристы и ассистенты.

Одним из самых значимых является вопрос о том, кому подчиняется глава юридического департамента. По существу, ответ на него определяет роль, которую юридическое подразделение играет в компании: в какой степени глава юридического департамента обладает возможностью влиять на принимаемые управленческие решения?

В этом плане благоприятна тенденция, которая показывает: все чаще в компаниях глава юрдепа подчиняется только высшим органам управления предприятием генеральному директору, совету директоров, собственникам. Так, по данным PwC Legal, в г. Универсальной организационной структуры юридического департамента нет и быть не может, учитывая разницу в сферах деятельности, размерах бизнесов, различия в подходах к организации бизнес-процессов и т.

Однако, несмотря на все разнообразие, организация работы юрдепа в том или ином виде сводится, по мнению PwC Legal, к трем базовым моделям:. Централизованная модель предполагает концентрацию большинства юридических процессов и юридического персонала в головном офисе, а также прямую подотченость юридического персонала руководителю юрдепа. Децентрализованная модель предполагает разделение юридического персонала по операционным процессам — когда юристы подчиняются руководителям соответствующих бизнес-подразделений, возможно, даже работают в разных городах, а связь с юрдепартаментом головного офиса у них не столь высока.

В частично децентрализованной модели присутствует как разделение юридических процессов и распределение юридического персонала по операционным подразделениям и дочерним компаниям, так и частичная концентрация юридической функции на уровне головной компании и наличие прямой подотчетности руководителю юрдепа головного офиса.

Любопытно, что к централизованной модели благосклонно относятся как топ-менеджмент компаний, так и штатные юристы. В качестве плюсов юристы выделяют повышение эффективности юридической функции меньшее количество работников выполняет больший объем работы , устранение дублирования функций, возможность образования центров компетенций, в которых происходит накопление юридического опыта и знаний, повышение эффективности принятия решений благодаря более четкому распределению ответственности и прямому подчинению исполнителей владельцам процесса.

Конечно, выбор модели построения юрдепа остается за собственником бизнеса и зависит от множества факторов, но элементы централизованного подхода, думается, следует внедрять при любом варианте. Потому что его элементы позволят не только сохранять контроль над деятельностью сотрудников, но и значительно облегчить их работу, освободив их от рутины и сохранив силы и компетенции для решения нестандартных задач.

Если работа департамента делается с высочайшей степенью качества, с большой скоростью и при этом дешево — это ли не самая большая мечта любого руководителя? Но как этого добиться? В случае с работниками юридического департамента самый очевидный ответ — избавить юристов от выполнения квазиюридических функций, которые требуют много времени, являются рутинными, но не имеют большой ценности для компании, не требуют большого экспертного вовлечения юристов.

Это, к примеру, составление доверенностей, работа с нотариусом, ведение архива договоров и др. Естественно, такой подход потребует стандартизации процессов и документов договоров, писем, заявлений , а также автоматизации, внедренных в департаменте и обязательных к применению во всех его подразделениях — автономных или жестко встроенных в иерархическую структуру. Юристам важно работать над внедрением своих ИТ-продуктов, использовать те преимущества, которые дает диджитализация, и делегировать рутинные обязанности сотрудникам других подразделений.

Было время, когда данные в преамбулу вносили юристы. Изначально сомнений было много. Если неверно указан расчетный счет, то деньги по договору уйдут не тому получателю, а суды в таких случаях крайне редко помогают стороне возвратить отправленные не туда из-за неверных реквизитов средства.

Сейчас редкий юрист будет заниматься внесением и проверкой этих реквизитов, эту функцию передали в бизнес-департаменты. Для решения этого вопроса достаточно просто сделать небольшую настройку, которая при введении первых же символов реквизитов позволяет автоматически ввести полностью реквизиты. Как еще можно использовать ИТ-технологии? Приведем примеры электронных баз, которые значительно облегчат работу юрдепов в целом и конкретных сотрудников в частности:.

Создание подобных баз документов, помимо основной своей функции облегчение работы и, как следствие, повышение скорости ее выполнения позволит компании не зависеть от смены персонала. Все документы должны быть собраны в специальных файлах на общих серверах компании и доступны различным группам специалистов. Также на освобождение юрдепа от ежедневной рутины работает и такое модное в последние годы направление, как обучение коллег из других департаментов компании.

Тенденция последних лет — специализация юристов по конкретным продуктам, процессам или типам клиентов. Этот формат позволяет более продуктивно управлять юридическими рисками, стандартизируя работу в заданных рамках.

Такая специализация позволяет обеспечивать высокую скорость реакции юриста на запрос и высокую степень точности ответов. В основе такого весьма функционального подхода лежит специализация каждого сотрудника или отделов юридической службы по определенным параметрам. Это может быть специализация:. Таким образом, достигается глубина понимания вопросов, поставленных перед юристом.

Соответственно, распределение текущих задач происходит по умолчанию в зависимости от специализации сотрудников в службе. Юрист, зная ситуацию на предприятии, способен понять, почему задан тот или иной вопрос, и предложить не сухую норму закона, а сценарий решения проблемы.

Его предложение в идеале уже должно включать в себя и анализ рисков, и анализ последствий, которые может вызвать предложенное решение. А при возникновении единичных в своем роде вопросов за пределами компетенций штатных юристов компания вполне может обратиться к сторонним консультантам, специализирующимся на соответствующих задачах.

С течением времени юристы в какой-то степени могут стать бизнес-партнерами, не только оценивая риски и предвидя ситуации, но и создавая дополнительные возможности для развития бизнеса.

Без постоянного их обновления корпоративные юристы со временем неизбежно начнут проигрывать своим коллегам из консалтинговых фирм. Повышение квалификации достигается разными путями: самообразованием, тренингами, допобразованием. Во многих юридических департаментах поощряется, когда юристы участвуют в различных рабочих группах, к примеру, по совершенствованию законодательства.

Казалось бы, это отнимает время и не связано напрямую с выполнением функций на предприятии, однако юристы больше общаются таким образом со своими коллегами, узнают много нового, и это дает свои плоды. Благодаря этому юристы легче ориентируются в законотворческой деятельности, понимают, какие изменения ожидают бизнес в будущем. Как показывает опыт, высшее руководство компании и глава юридического департамента подчас имеют диаметрально противоположное представление о качестве работы юристов.

В таких случаях проблема часто кроется в отсутствии у сторон единого согласованного понимания того, какие риски угрожают компании, какова их реальная опасность для бизнеса и какие ресурсы следует выделить на борьбу с ними. Именно поэтому одной из важных задач главы юридического департамента является налаживание эффективной коммуникации с руководителями и другими работниками бизнеса.

Чтобы эта коммуникация сохранялась и была максимально эффективной, многие компании используют внутреннюю систему оценки качества работы. Руководителю юрдепа крайне важно создать собственную систему аудита качества работы подразделения по ключевым показаниям эффективности. Снижение размера требований по заявленным к предприятию судебным искам соотношение заявленной суммы и присужденной в процентах. Отсутствие выявленных в ходе проверок аудиторской, ревизионной или со стороны государственного органа ошибок в документах, которые привели к нарушениям и неоспариваемым штрафам.

Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве. Коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны клиентов и внутренних заказчиков, если оценка удовлетворенности регулярно проводится. Технология сбора и отражение этих показателей на едином ресурсе может быть разной — от простого анкетирования до эксплуатации сложных компьютерных матриц, заполняемых в режиме онлайн.

Главное, чтобы KPI наглядно показывали эффективность работы департамента, а также сигнализировали о возникновении проблем, если таковые есть.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Разработка юридической структуры бизнеса

Предприниматели знают все в своем бизнесе, но в редких случаях могут о нем хорошо написать. С юристами и адвокатами — та же история. Составить качественный текст для сайта им мешают образование, профдеформация и недостаток свободного времени. Целевая аудитория юристов — обычные люди без специального образования. Они уже устали читать сложный текст в законах, договорах и отписках чиновников. Потенциальные клиенты юристов и адвокатов — предприниматели, менеджеры, пенсионеры, домохозяйки — хотят, чтобы интернет стал приятным исключением. На сайте ни к чему канцелярит и штампы, объяснять сложные вещи нужно простым языком.

Структура предприятия (организационная, юридическая, финансовая)

Юридические фирмы могут осуществлять свою деятельность в различных организационно-правовых формах, которые определяются законодательством страны, на территории которой создаётся соответствующая фирма. Например, существуют юридические фирмы, созданные в форме товариществ , обществ с ограниченной ответственностью , акционерных обществ. В законодательстве отдельных стран могут быть предусмотрены специальные организационно-правовые формы для осуществления деятельности организаций, оказывающих квалифицированную юридическую помощь. В частности, в России адвокаты осуществляют свою деятельность в одной из форм адвокатских образований: адвокатский кабинет , коллегия адвокатов , адвокатское бюро , юридическая консультация. В большинстве стран, в том числе в США и Англии, по существующему законодательству владельцами и директорами юридических фирм могут быть только юристы.

Услуга: Создание нового сайта, SEO-продвижение. Проект: La-advokat — юридическое агентство в Санкт-Петербурге. Период продвижения: 4 июня года — 31 июля года. Регион: Россия, Санкт-Петербург. Результат: Рост трафика в 4 раза, рост числа заявок в 4 раза. La-advokat - известное юридическое агентство в центре Санкт-Петербурга, которое оказывает юридическую помощь в самых различных направлениях - от автоправа до интеллектуальной собственности. Сумма выплат клиентам - руб.

Диагностика и разработка юридической структуры — это услуга консультантов по выработке практических рекомендаций по предупреждению и минимизации правовых рисков, а также разработке наиболее экономически выгодной для Клиента структуры ведения бизнеса. Под рисками консультанты понимают налоговые, гражданско-правовые, уголовно-правовые риски, риски потери активов и незаконного отъема бизнеса рейдерства.

Построение юридической структуры бизнеса это как игра в шахматы - неправильно сделанный ход в начале партии может впоследствии привести к проигрышу всей игры. Строить и изменять бизнес нужно, имея четко выработанную стратегию, основанную на успешном опыте развития и преобразования других компаний, а также на тщательном и комплексном анализе норм действующего законодательства и правоприменительной практики.

Как мы увеличили количество заявок по юридической тематике на 400% - кейс La-advokat

На сегодняшний день юридический бизнес нашей страны находиться на достаточно высоком уровне. Конечно, его нельзя сравнивать с британским или американским рынком юридических услуг, но на просторах СНГ украинский юридический бизнес занимает достойные позиции. В Украине юридический бизнес представлен в виде адвокатских бюро solo practitioners , адвокатских объединений и юридических фирм.

Читаю статью в "Википедии", посвящённую мафии. И прихожу к выводу, что законы организации человеческой деятельности не сильно отличаются вне зависимости от того, легальная она или криминальная.

Открытое партнерство: взгляд изнутри

Юридическая структура состоит из родительской компании, одной или нескольких дочерних компаний и компании группы. Родительская или дочерня компания может быть в свою очередь разбита на субподразделения, образующие фиктивную группу для рабочих целей. В организационной структуре можно разбить компании на группы по административному или производственному принципу. Родительские компании и дочерние компании можно поместить в разные группы. При работе с организационными структурами компаний можно выбрать один из следующих подходов:.

Бизнес-план юридической фирмы

В современных условиях вопрос о выстраивании в компании эффективной юридической службы стоит самого пристального внимания. Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Структура компании. - Каковы основные направления юридических услуг « Пепеляев Групп» и какое из них вы считаете главным, наиболее.

Семь принципов построения успешного юридического департамента

АксионБКГ является одной из широкомасштабных консультационных компаний в области управленческого консалтинга. Мы предлагаем надежность, устойчивость и уверенность в деятельности Вашего бизнеса. Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.

Структура юридического отдела

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей см. Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес-плана в целом. Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о создаваемой юридической фирме, её организационно-правовой форме, структуре управления, численности персонала.

С нее в свое время все начиналась. Сейчас из наших юристов 85 специалистов — это налоговые юристы. Другие наши практики меньше по размеру штата, но по качеству услуг они на таком же высоком уровне, как и налоговая. В частности, у нас сильная практика таможенного права, которую, возглавляет бывший начальник правового управления Федеральной таможенной службы, прекрасные практики антимонопольного регулирования, трудового права, разрешения споров и медиации, административно-правовой поддержки бизнеса.

Структуры компаний

Вернуться в раздел Юридическое образование. Как стать успешным юристом? Критерий разделения на практики — потребности клиентов, ведь отличие юриста юридической фирмы от юриста компании в том, что он оказывает услуги не одному клиенту, а многим организациям. Каждую практику возглавляет опытный юрист — руководитель практики, руководитель направления.

При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе. В том числе и его организационной структуры. В этом случае средства налоговой оптимизации не мешают бизнесу, а выступают дополнительным стимулом его развития. Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Презентация Юридической компании "Фурман и партнеры"
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Иларион

    Актуальная информация о новинках в строительстве и дизайне интерьера: модульное строительство, дизайн котеджей и отделка офисов. Публикации о свежих новшествах отедлчных материалов, советы специалистов. Инструкции и советы по работе с надежными строительными технологиями.

  2. Клавдий

    Прошу прощения, что вмешался... Мне знакома эта ситуация. Приглашаю к обсуждению. Пишите здесь или в PM.

  3. Михаил

    Я считаю, что Вы допускаете ошибку. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, обсудим.

  4. Емельян

    советую всем)